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公司物流影响公司发展，在我国是上世纪90年代开端的。由于公司大批商品从缺少到过剩，库存价值降低严峻。如1998年的彩电全部降价，有的公司丢失上亿元。由于此前缺少经济影响公司“铺摊子”，一般全国二三百个经营部，客户保护、新品推行、仓储、上海至武威专线运送、订单处置，啥都管，人员多、办理乱、库存资金非常大。物流的价值发现以及物流公司牛刀小试正是在这个时期。海尔是中国物流觉悟第一人，海尔在1999年9月自建了现代化物流中间，使均匀库存时刻从本来的30天降到2000年的12天，再降到2001年的7天。上海至武威专线物流公司捉住商机大显神通，其专业效劳更使公司效益惊人。如2002年宝供物流为某电器公司做的物流体系计划，将物流与商流分隔，物流外包给专业的物流公司。成果人员从本来的12000人降到6000人，库房从110万平方米降到40万平方米，库存资金从30多亿降到14亿，公司一年获益六七亿元，而物流开销才2.7亿元。这种用时刻消除空间的做法，正如办理大师德鲁克所言，物流是降低成本的最终范畴，是“经济的漆黑大陆”。